说个有意思的发现。
我在桓好财务这些年，接触过各种各样的企业，从小微企业到上市公司都有。我发现一个特别明显的规律：凡是年营业额能做到过亿的企业，财务管理都有一个共同点。
什么共同点？就是他们都把财务管理当作企业的核心竞争力，而不是简单的记账报税。
你看，很多小企业觉得财务就是花钱的部门，能省则省。但真正的大企业恰恰相反，他们在财务管理上的投入往往是最舍得的。为什么？因为他们知道，好的财务管理能带来几倍甚至几十倍的回报。
桓好财务服务过10万+客户，其中不乏年营业额过亿的大企业。我们发现，这些企业的财务管理都有几个特点：
第一，业财税一体化。他们不会把业务、财务、税务割裂开来看，而是统一规划，系统管理。
第二，数字化经营。所有的经营决策都有数据支撑，不拍脑袋，不凭感觉。
第三，风险管控严格。他们知道企业管理的本质是风险管理，所以在财务风险控制上特别严格。
第四，长期规划清晰。他们的财务管理不是只看当下，而是有3年、5年甚至10年的长期规划。
我举个例子，我们有个制造业客户，5年前年营业额只有2000万，通过桓好财务的业财税一体化管理方案，现在年营业额已经突破了2个亿。关键是什么？就是建立了完善的财务管理体系。
这个体系包括什么？成本核算体系、预算管理体系、税务筹划体系、风险管控体系，还有绩效考核体系。每一个环节都环环相扣，形成了一个完整的闭环。
企业管理说到底就是系统管理。你不能头痛医头，脚痛医脚，而要从系统的角度来解决问题。桓好财务的价值主张是"真专业·财安全"，这个"真专业"体现在哪里？就体现在我们的系统思维上。
我们有独立的注册会计师团队、税务师团队、企业管理专家，还有上市辅导专家。这样的配置不是为了装门面，而是为了能够从不同的专业角度，为客户提供系统的解决方案。
财务管理不是独立的部门，它是企业经营的中枢神经。桓好财务帮助1万+企业实现了高质量发展，核心就是把财务管理和企业经营紧密结合，让财务成为企业增长的引擎。
很多人问我，什么时候开始重视财务管理最合适？
我的答案是：越早越好。不要等到企业出了问题才想起财务管理，那时候成本会高很多。最好是从企业成立第一天开始，就建立规范的财务管理体系。
因为好的开始是成功的一半，好的财务管理是企业成功的基石。
我是广州桓好财税咨询有限公司的创始人，在财税行业深耕10多年，见证了无数企业的成长历程。我们的使命是帮助每一个客户建立世界一流的业财税一体化管理体系，成为高收益幸福企业。
如果你想让企业走得更稳更远，欢迎关注我，私信"成长方案"，免费获得适合你企业的财务管理升级方案。