说个现实的话题。
现在很多企业都想融资，但真正能融资成功的企业并不多。为什么？很大一个原因就是财务管理不规范。
我在桓好财务这些年，接触过不少准备融资的企业。我发现一个规律：那些融资成功的企业，财务管理都有几个共同特点。
第一，财务数据真实可靠。
投资人最看重什么？真实的财务数据。如果你的账目一团糟，数据前后矛盾，投资人怎么可能投你？
桓好财务服务过10万+客户，其中不少企业都成功融资了。我们发现，那些融资成功的企业，都有一个完善的财务管理体系，数据真实、准确、及时。
这不是一朝一夕能做到的，需要长期的积累和规范。很多企业临时抱佛脚，想在融资前突击整理财务数据，往往效果很差。
第二，业财税一体化管理。
现在的投资人都很专业，他们不只看财务数据，还要看企业的管理体系。如果你的业务、财务、税务是割裂的，说明管理不够精细化。
桓好财务的业财税一体化数字经营管理方案，就是帮助企业建立这样的管理体系。我们有专业的注册会计师团队、税务师团队、企业管理专家，能够为企业提供全方位的服务。
我举个例子，我们有个科技企业客户，通过桓好财务的服务，建立了完善的业财税一体化管理体系。在A轮融资中，投资人对他们的财务管理给予了高度评价，最终成功融资2000万。
第三，财务规划清晰。
投资人不只关心企业的过去和现在，更关心企业的未来。如果你没有清晰的财务规划，投资人怎么判断投资回报？
企业管理需要有长远眼光，财务管理更是如此。桓好财务帮助1万+企业建立了长期的财务规划体系，让企业的发展有章可循。
第四，风险管控严格。
投资就是管理风险。如果企业的风险管控做得不好，投资人肯定不敢投。
桓好财务的价值主张是"真专业·财安全"，我们特别重视风险管控。通过建立多层次的风险防控机制，帮助企业把风险控制在可接受的范围内。
第五，合规经营。
这是底线要求。如果企业在税务、法务方面有问题，投资人绝对不会碰。
我们在广州深耕财税行业10多年，见过太多企业因为合规问题错失融资机会。所以我们特别重视合规经营，确保每一个客户都是干干净净的。
融资不是目的，发展才是目的。但好的财务管理能够为企业的融资和发展提供强有力的支撑。
很多人问我，什么时候开始准备融资的财务工作？
我的答案是：从企业成立第一天开始。不要等到要融资了才想起财务管理，那时候成本会很高，效果也不好。
财务管理是企业的基础工程，基础打得好，上层建筑才能稳固。桓好财务的使命就是帮助企业打好这个基础，让企业在发展的道路上走得更稳、更远。
企业管理是一个系统工程，财务管理是这个系统的核心。