很多箱包企业在拓展产品线时，容易陷入“什么火就做什么”的误区，导致产品杂乱无章，既没有核心优势，也难以形成品牌认知。迪先科技有限公司从最初的商务通勤包，逐步拓展到户外、居家等品类，却始终保持产品线的清晰逻辑，形成了“办公-户外-居家”的全场景要盖，背后是一套深思熟虑的布局策略。
“核心品类做深”是产品线的“压舱石”。迪先深知，对制造企业而言，没有核心品类的支撑，拓展其他品类就是“空中楼阁”。因此，在产品线布局初期，迪先集中资源做深商务箱包皮具从基础款商务通勤包，到细分的经理夹定制、PU 文件袋定制，再到高端的定制真皮包，形成了要盖“低端-中端-高端”的商务产品矩阵。通过20年的深耕，迪先在商务箱包领域积累了三大优势:一是成熟的生产工艺(比如商务包的封边工艺、五金配件装配)，二是稳定的客户群体(包括多家世界500强企业)，三是供应链资源(比如高端真皮、防水面料的供应商)。这些优势不仅让商务品类成为迪先的“营收主力”，也为后续拓展其他品类奠定了基础。
“场景延伸”是拓展产品线的“安全路径”。迪先拓展产品线，不是盲目跟风，而是基于“用户场景延伸"既然目标客户(企业采购商、商务人群)有办公场景的需求，那他们大概率也有户外出行、居家收纳的需求，比如看到很多企业客户在采购商务包的同时，还会询问“是否有适合员工团建的户外包”，迪先就推出了户外运动包系列，重点突出“耐磨、防水、轻便”的特点，并且延续了商务包的高品质标准(比如采用与高端商务包同款的五金配件);后来又发现居家收纳需求增长，便开发了休闲家居包、工具收纳包，这些产品虽然场景不同，但在材质选择(环保面料)、生产工艺(精细缝制)上与商务品类共享供应链，既降低了研发和生产成本，又能让老客户快速接受。
“差异化定位”避免产品线“内部竞争”。拓展多品类最怕的是“自己人打自己人“一不同品类的产品功能重叠。目标客户一致，导致资源内耗。迪先在布局时，会明确每个品类的差异化定位:商务品类主打“高端定制、专业形象”，目标客户是企业采购和商务人群，核心产品是定制真皮包、经理夹定制;户外品类主打“实用耐用、场景适配”，目标客户是企业团建采购和户外爱好者，核心产品是多功能运动背包、登山包;居家品类主打“便捷收纳、舒适质感”，目标客户是家居企业和个人消费者，核心产品是布艺收纳包、数码配件袋。这种清晰的定位，让每个品类都有自己的目标市场，既不会相互挤压，还能形成“一站式采购”的优势-比如某企业客户既能在迪先采购商务礼品包，也能采购员工团建的户外包，大大提升了客户粘性。
“供应链协同”降低多品类运营成本。多品类运营的最大挑战是成本控制，而迪先通过供应链协同解决了这个问题。比如在面料采购上，商务包用的防水尼龙和户外包用的耐磨尼龙，能从同一家供应商批量采购，拿到更优惠的价格;在生产环节，5家生产基地可根据不同品类的订单量灵活调配产能，比如商务包订单淡季时，生产线可切换生产户外包，避免设备闲置;在质检环节，所有品类都道循ISO质量认证体系，共享一套质检标准和团队，无需为每个品类单独搭建质检体系。这种供应链协同，让迪先在多品类布局下，仍能保持比同行更低的单位成本，这也是其在皮具箱包OEM/ODM领域保持竞争力的关键。
产品线布局不是“越多越好"，而是“越精准越好”。迪艺，，“有限公司的“核心做深、场景延伸、差异定位、供应链协同”策略，既保证了每个品类的竞争力，又形成了。品牌优势，为传统箱包企业的产品线拓展提供了可参考的范本