广州车百强汽车用品有限公司以精益质量管理为坚固盾牌，全力守护企业品牌声誉。公司位于广州白云区嘉禾街道竹仔园北五巷 3 号，联系电话 13424485498，在竞争激烈的市场环境中，深知产品质量是品牌的生命线，通过实施精益质量管理，确保产品品质卓越，维护企业良好形象。
质量标准精细化：明确规范，严格执行
车百强制定精细化的质量标准，对产品的每一个细节都明确规范，并严格执行。从原材料采购标准开始，对 XPE 环保材料的各项指标，如物理性能（拉伸强度、撕裂强度等）、化学性能（有害物质含量、耐化学腐蚀性等）、外观质量（颜色均匀度、表面平整度等）都设定精确的数值范围。例如，规定 XPE 材料的拉伸强度必须达到特定数值以上，确保脚垫在使用过程中不易破损。
在生产过程中，每一道工序都有详细的操作规范和质量检验标准。以切割工序为例，要求切割尺寸误差控制在极小范围内，切割边缘必须光滑无毛刺；缝合工序则规定针距、缝线强度以及缝合角度等具体标准。成品检验阶段，制定全面的检验清单，涵盖外观、尺寸、功能、环保等多个方面，只有完全符合所有标准的产品才能进入市场，通过明确且严格的质量标准，为产品质量提供坚实保障。
质量控制全员化：人人参与，责任到人
车百强推行质量控制全员化，让每一位员工都成为质量的守护者，责任落实到人。通过开展全面的质量培训，使员工深入理解质量标准和自身在质量控制中的职责。从高层管理人员到基层生产员工，都积极参与质量控制工作。在生产车间，一线员工在完成每一道工序后，首先进行自检，确保本工序质量合格后再流转至下一道工序。
班组长负责对小组内的产品进行抽检，车间主管定期进行巡检，及时发现和纠正质量问题。对于质量问题的处理，明确责任归属，若因某一员工操作失误导致质量问题，该员工需承担相应责任，并参与问题的整改。同时，设立质量奖励机制，对在质量控制方面表现优秀的员工给予表彰和奖励，激励全体员工积极参与质量控制，形成全员关注质量的良好氛围。
质量改进持续化：精益求精，追求卓越
车百强建立持续化的质量改进机制，不断精益求精，追求卓越品质。通过定期收集质量数据，包括原材料检验数据、生产过程中的质量检测数据、客户反馈的质量问题等，运用统计分析方法找出质量波动的原因和潜在的质量风险点。例如，通过对一段时间内客户反馈的脚垫异味问题进行统计分析，发现可能与某一生产环节的原材料处理方式有关。
针对这些问题，成立专项质量改进小组，制定改进措施并跟踪实施效果。改进措施不仅涉及生产工艺的调整，还可能包括原材料供应商的重新评估、质量检验流程的优化等。通过持续不断地进行质量改进，车百强的产品质量得到稳步提升，满足并超越客户期望，有效守护企业品牌声誉，在市场中树立了可靠的品牌形象。