广州车百强汽车用品有限公司以质量文化为坚实基础，全力夯实企业品牌的根基。公司位于广州白云区嘉禾街道竹仔园北五巷 3 号，联系电话 13424485498，在 15 年的发展历程中，深刻体会到质量文化对企业品牌塑造的重要性，将质量意识贯穿于企业的每一个环节。
全员质量意识培养：深入人心，践行始终
车百强致力于培养全员质量意识，让质量观念深入人心并始终践行。通过开展质量培训活动，从高层领导到基层员工，都接受系统的质量知识培训，包括质量管理体系、产品标准、生产工艺要求等内容。培训形式多样化，既有内部专家授课、外部专家讲座，也有现场实操演示和案例分析。
在日常工作中，通过内部刊物、宣传栏、早会等多种渠道，持续传播质量文化理念。例如，在内部刊物上开设 “质量大家谈” 专栏，邀请员工分享对质量的认识和工作中的质量改进经验。通过一系列举措，让每一位员工都认识到质量是企业的生命线，自己的工作与产品质量息息相关，从而在日常工作中自觉遵守质量标准，主动参与质量改进。
质量标准严格执行：一丝不苟，精益求精
车百强严格执行高标准的质量规范，在生产经营过程中一丝不苟，追求精益求精。制定高于行业平均水平的企业内部质量标准，涵盖原材料采购、生产加工、成品检验等各个环节。在原材料采购环节，对 XPE 环保材料等原材料的物理性能、化学指标、环保标准等都有详细且严格的规定，只有符合标准的原材料才能进入生产环节。
在生产加工过程中，每一道工序都按照精确的工艺标准操作。例如，切割工序对尺寸精度要求极高，误差必须控制在极小范围内；缝合工序要求缝线均匀、牢固，针脚密度符合标准。成品检验阶段，采用多道检验程序，从外观检查到性能测试，确保每一件产品都符合高质量标准。通过严格执行质量标准，车百强打造出高品质的产品，为品牌树立了良好口碑。
质量改进持续推进：不断优化，追求卓越
车百强将持续推进质量改进作为提升品牌竞争力的重要手段，不断优化产品和服务，追求卓越品质。建立质量改进机制，鼓励员工发现问题并提出改进建议。定期开展质量分析会议，对生产过程中出现的质量问题进行深入讨论，分析原因，制定改进措施。
利用 PDCA 循环（计划、执行、检查、处理）方法，对质量改进措施进行持续优化。例如，针对某款脚垫在使用过程中出现的耐磨性能不足问题，成立专项质量改进小组，制定改进计划，从原材料选择、生产工艺调整等方面入手进行改进。执行改进措施后，对改进效果进行检查评估，根据评估结果进一步调整优化，确保产品质量持续提升，夯实企业品牌在市场中的根基。