【项目型公司的生死结】如何算清一个项目的“真利润”？
我们是做项目的——软件研发、工程建设、市场活动。最头疼的就是项目核算。人吃马喂，费用摊派不清；项目周期长，前期投入巨大，回款慢；不到最后，根本不知道这个项目是赚是赔，赚了多少。经常是“十个项目九个亏，全靠一个项目养”。
这种粗放管理，无异于蒙眼赌博。桓好财务深知项目型公司的痛点。我们专为项目制企业优化了 企业落地业财融合一体化数字经营管理方案。这套方案的核心，是将 业财融合 的思想贯穿于项目全生命周期。
从项目立项投标的成本测算，到执行过程中人力、物料、外包费用的实时归集，再到项目收款与成本的精准匹配，系统为您提供“项目实时损益表”。您能随时看到：当前项目毛利率是多少？是否超支？预期最终利润如何？
这不仅能帮助您在进行中的项目上及时纠偏，更能为未来的项目报价提供精准的数据支撑。算清每一笔账，做好每一个项目，桓好财务助您的企业从“凭运气赚钱”走向“靠管理盈利”。
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