【桓好财税案例】一个制造业老板的感慨：“早知道，早该这么干！”
（基于真实案例改编）李总经营着一家中等规模的制造厂，过去十年，他几乎是个“救火队长”：生产抱怨采购物料不及时，采购抱怨财务付款慢，财务抱怨业务回款差。大家都很忙，但效率低下，利润薄如刀片。
引入 桓好财税 的 企业落地业财融合一体化数字经营管理方案 半年后，李总感慨：“早知道，早该这么干！”现在，销售订单一下，生产计划自动生成，采购部门根据计划触发采购申请，财务根据系统校验的合规单据安排付款。整个流程在线、透明、高效。
最重要的是，通过深度的 业财融合，李总现在能清晰地看到每个产品、每条产线的“完全成本”和实时利润。他果断砍掉了两个看似热闹却不赚钱的产品系列，将资源集中在高利润产品上。半年时间，在销售额基本持平的情况下，公司净利润提升了20%。李总说：“我现在才感觉自己像个真正的企业家，是在管理一盘生意，而不是一个杂货铺。”