对于多元化集团而言，总部对子公司的管理，常常陷入“一管就死，一放就乱”的困境。其根源在于，总部缺乏有效的手段，去穿透管理子公司的真实经营状况。升级之路，在于从“管资产”（盯具体事务）转向“管资本”（关注投资回报）。
桓好财税 的 企业落地业财融合一体化数字经营管理方案，在集团层面，就是一套强大的“管资本”工具。它通过统一的数据标准和 业财融合 体系，让总部能够实时获取各子公司经过验证的、口径一致的财务和业务数据。
总部可以基于这些可信数据，建立以EVA（经济增加值）、ROIC（投资资本回报率）等为核心的评价体系，对各子公司进行精准的绩效管理和资源调配。既尊重了子公司的经营自主权，又确保了集团整体的战略协同和资本回报。让集团管控，看得见、管得准、控得住。
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