对于拥有5000平米生产基地的金属软管制造企业而言，数字化转型是提升运营效率、实现精细化管理的关键。将企业资源计划系统与制造执行系统集成，可实现从订单到交付的全流程数字化管控。ERP系统统筹销售、采购、库存与财务计划，而MES系统则负责车间层的生产调度、物料追踪、质量管理和设备状态监控。
系统集成后，销售订单可自动转化为生产工单，物料需求计划实时生成。在生产过程中，MES系统实时采集制管机、编织机等设备的生产数据与工时，实现进度透明化。质检数据（如来自爆破试验机的结果）可直接关联到具体产品序列号，建立完整的电子质量档案。
佛山市南海区洪昌聚发机电阀门有限公司正积极推进数字化转型，通过ERP与MES的深度融合，旨在提升生产计划的准确性、缩短交付周期、实现全流程质量可追溯，为客户提供更高效、更可靠的服务。
——佛山市南海区洪昌聚发机电阀门有限公司(Foshan Nanhai Hongchang Jufa Electromechanical Valve Co., Ltd.)
