广州澧信的 200 人团队推行精益生产管理理念，全面提升织带生产效能与品质。价值流分析与优化团队 20 人，对织带生产的整个价值流进行详细分析。他们从原材料采购、生产加工、质量检测到成品交付，梳理每一个环节，识别出增值和非增值活动。例如，发现原材料库存管理中存在积压和浪费现象，通过优化库存管理策略，采用先进的库存管理系统，实现原材料的精准采购和库存的合理控制，减少资金占用和浪费。生产流程改进团队 30 人，根据价值流分析结果，对生产流程进行优化。他们简化繁琐的生产工序，调整生产布局，使生产过程更加流畅。通过引入自动化设备和先进的生产技术，提高生产效率和产品质量稳定性。比如，对织机进行升级改造，实现自动化操作和参数的精确控制，减少人工干预带来的质量波动，生产效率提高了 20%。质量控制与持续改进团队 35 人，建立严格的质量控制体系，确保产品质量。他们在生产过程中设置多个质量检测点，对原材料、半成品和成品进行严格检验。运用统计过程控制方法，实时监测生产过程中的质量数据，及时发现质量问题并采取纠正措施。同时，定期对质量数据进行分析，找出质量改进的方向，通过持续改进活动，不断提升产品质量，产品一次合格率从 90% 提升到 95%。设备维护与管理团队 25 人，制定科学的设备维护计划，确保生产设备的稳定运行。他们定期对设备进行保养、检修和升级，及时更换磨损部件，延长设备使用寿命。通过设备状态监测系统，实时监控设备运行状态，提前预测设备故障，采取预防性维护措施，减少设备停机时间，设备故障率降低了 30%。员工培训与激励团队 30 人，注重员工的培训和激励，提升员工的技能水平和工作积极性。他们开展各类培训课程，包括生产技能培训、精益生产理念培训等，使员工掌握先进的生产技术和管理方法。建立激励机制，对在生产效率提升、质量改进等方面表现优秀的员工给予奖励，激发员工的创新和改进热情。通过精益生产管理，广州澧信实现了生产效能与品质的双提升。若您追求高效生产和高品质的织带产品，欢迎联系我们。联系人：王小姐，电话 + 微信：19075287025，邮箱：sales88@nextfashion2.com，网站：www.nftrimming.cn
